La Procuraduría General de la Nación diseñó una herramienta que permite monitorear el cumplimiento de las normas estratégicas anticorrupción en las alcaldías y gobernaciones de todo el país, a partir del recaudo y análisis de la información que consolidan y reportan las entidades rectoras en cada uno de los aspectos evaluados
Así nace el Índice de Gobierno Abierto IGA, como una estrategia que amplía el margen de observación de este organismo de control sobre los municipios y departamentos, y que permite evidenciar y detectar con mayor oportunidad los riesgos de posibles irregularidades administrativas relacionadas con aspectos como la contratación y la ejecución presupuestal, el manejo documental, el control interno y la administración del recurso humano, entre otros.
El Índice de Gobierno Abierto se configura justamente como una estrategia preventiva que alerta y comunica sobre posibles riesgos de actuaciones irregulares en las administraciones territoriales, y que promueve un ejercicio transparente de lo público a través de la gestión de la información que privilegia el cumplimiento normativo.
OBJETIVO GENERAL
Colaborar mutuamente y aunar esfuerzos entre el Distrito de Barranquilla, Protransparencia y la Camara de Comercio para elevar los niveles de transparencia y mejorar la interacción de la Alcaldía Distrital con la ciudadanía a través del diseño, implementación y puesta en marcha de aplicaciones de Gobierno Abierto para hacer de Barranquilla una ciudad inteligente, + partIcipativa y colaborativa.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
. Realizar un análisis de la oferta de información emanada de la Alcaldía y la caracterización de la demanda de información por parte de la ciudadanía.
. Identificar las capacidades institucionales para definir el marco de referencia de las demandas ciudadanas en información y gestión pública
·Establecer las causas generadoras de niveles críticos en variables que afectan los componentes del IGA
·Identificar el nivel de implementación y las oportunidades de mejora de cada uno de los indicadores de los tres componentes del IGA
·Implementación de un ejercicio de cambio cultural para motivar la innovación y la disposición de las dependencias relacionadas al mejoramiento IGA.
